In de dynamische wereld van transport en logistiek is stilstand letterlijk achteruitgang. Maar voor de CFO of financieel manager bij een logistiek dienstverlener is er een nog groter spookbeeld: onbenutte capaciteit. Terwijl de economie fluctueert en volumes onvoorspelbaar zijn, vormen hoge vaste personeelslasten een aanzienlijk bedrijfsrisico. Hoe transformeert u een rigide kostenstructuur naar een wendbaar model?
